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　　罗清泉，国务院津贴获得者；国家二级教授、主任医师、博士生导师。上海交通大学医学院附属胸科医院肿瘤外科学术带头人。美国外科学院荣誉会员(FACS)、英国皇家外科学院荣誉会员(FRCS)。上海市五一劳动奖章获得者、“上海工匠”、“上海医务工匠”。目前担任中国医师协会医学机器人分会副会长、吴阶平医学基金会模拟医学部胸外科专业委员会副主任委员、中国抗癌协会腔镜与机器人外科分会常务委员、海峡两岸医药卫生交流协会胸部肿瘤专业学组副主任委员、上海市疾病预防控制中心肿瘤防治专业委员会副主任委员。荣获上海市科技进步二等奖，中华医学会医学科学技术奖二等奖、华夏医学奖二等奖等。

　　“2002年，凭借医院在肺部肿瘤诊治及多学科合作方面的优势，我们开始进入上海市肺部肿瘤临床医学中心建设项目（肿瘤科前身）。到2006年4月，肺部肿瘤医学中心的住院楼正式落成，我们有了专门的病房。”罗清泉回忆道，“临床中心的创办人是内、外科的两位‘大师’——廖美琳主任和周允中主任。他们的想法是，以患者为中心，形成一支由胸部肿瘤内外科、放疗科、病理科、放射影像科等专家组成的多学科诊治团队。这在当时是非常罕见的。”

　　“主要体现在两个方面，”罗清泉说，“第一个是质控规范。我们现在的重点是要带领整个科室培养微创理念。这个理念其实就是医疗质控。举个例子，原来的腔镜手术都是多孔的，疼痛感比较强，而现在单孔技术相对来说，疼痛感好很多，而且不影响美观。多孔腔镜手术清扫淋巴结相对更精准快捷、更安全彻底。所以，身为外科医生必须要规范‘看病’，这也包括做开放手术——现在我们有百分之十的手术是开放的，外科医生不能只会做微创手术，根据病情需要，有必要的开放手术也要精益求精。”

　　要感谢的人很多，廖美琳主任、周允中主任、孙德魁主任、蓝之源主任……在我的临床技术提升过程中，首先要感谢周允中主任。记得我刚来那年，参加“医苑新星”评选，需要定下一位导师，我的导师就是周主任。他的手术技能十分全面，我的“刀法”受他影响颇多。还有，孙德魁主任的一句话让我记忆深刻，那时的我初出茅庐，在思想与行动上很不成熟。孙主任有一次聊天和我说了一句话：“无论怎么样，人人都要吃饭”。这句话在我未来的几十年行医路上起着终生的影响——对待病人，不要区分高低贵贱，有钱无钱；在科室管理上，不要恶意地开除员工，这是作为一名医者的善良。无论何时何地何人何物，都要以一颗善良之心面对，因为众生平等，“人人都要吃饭”。

　　还有一位我最尊敬的长者，廖美琳主任，她帮助我怎样成为一名更全面的医生。其实，在后来转入肺部肿瘤医学中心之前，我的脑海里只一门心思管开刀，但在她的影响和启发之下，我开始看文章，写论文，慢慢转化我的思想。廖主任和我说，在临床医学中不能只是想着开刀，要做到转化研究，把手术做好之余发挥出其他方面的能力。她鼓励我：“你身上本就存在着一束光，它只是需要被发现，被点燃，被释放。”这些话对我来说，无疑是一条新的道路，廖主任就像是在路的最前方，提着明灯的向导。

　　我有过一个苏州病人，手术很顺利，两年后来找我，说发音障碍，找不到工作了怎么办。实际上，他的问题是当初肿瘤过大压迫了神经造成的，一定会有后遗症的，术后也与他解释过了，但是病人术后两年了，跑来埋怨医生，把失业的责任都归结于医生——太伤人了，医生一片赤诚，用尽心力拯救，换来的却是兜头一盆冷水。我们是知识分子，知识分子也有倔强自尊的一面，新的医疗事故法，举证倒置，让医生去举证，这对医生的从业热情打击巨大。现在有些无良媒体，挖空心思把医患塑造成了对立双方，时间一长，医患关系怎么好的了？